Como calcular Juros Compostos na HP 12C

Neste artigo será abordada uma questão referente a juros compostos e como você pode resolvê-la utilizando a calculadora financeira HP 12C passo-a-passo.

1 – Se José toma emprestado com um banco X o valor de R$2000,00 a uma taxa de juros de 10% a.a.. Quanto ele terá que pagar daqui a 3 anos?

PV = Capital inicial, que ele tomou emprestado.

i = Taxa de juros, ao ano.

n = tempo, no qual a taxa de juros incidiu sobre o capital inicial PV.

FV = é o capital futuro, ou montante, adicionado de juros, que ele quer saber.

Obs. A taxa de juros e o tempo precisam estar em um mesmo período.

Fórmula:

PV = R$ 2000,00 FV = PV (1 + i ) elevado a n
i = 10/100 = 0,1 (forma decimal) FV = 2000,00 ( 1 + 0,1)³
n = 3 FV = 2662,00 FV = ?

Calculadora HP 12C:
Tecle:

f CLX Limpa a memória
2000,00 CHS PV Insere o valor do capital inicial, PV com sinal oposto
3 n Insere o tempo
10 i Insere a taxa de juros
FV = 2662,00 Capital final, montante, acrescido de juros.

Fazer cálculos utilizando a HP 12C ou qualquer outra calculadora financeira facilita bastante a nossa vida, principalmente no trabalho, onde a produção e eficiência são fundamentais. Utilize-a como uma ferramenta, e não esqueça que aprender a resolver os problemas utilizando as fórmulas é de extrema importância.

REFERÊNCIAS:

GIMENES, Cristiano Marchi. “Matemática financeira com HP 1C e EXCEL, (Uma abordagem Descomplicada). 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

CRESPO, Antônio Arnot. “Matemática Comercial e Financeira. São Paulo: Editora Saraiva, 1991.

Comentários

Mais visitadas

Adhocracia

Adhocracia é um termo utilizado na administração com significado inverso ao da “Burocracia”. Deriva do latim “ad hoc”, cujo significado pode ser descrito como “aqui e agora”, ou “pessoa ou coisa preparada para uma determinada missão” e incide em algo que seja flexível, maleável e adaptável a mudanças constantes. Segundo Chiavenato (2011), Adhocracia “significa uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação”. O termo foi inicialmente trabalhado por Alvin Toffler em seu livro “Choque do Futuro” e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change (Adhocracia – O Poder de Mudar)”. O conceito Adhocracia surgiu dentro da abordagem contingencial da administração, por volta da década de 70, em meio ao surgimento de novos aspectos organizacionais que visavam o redesenho e mudanças na configuração estrutural das organizações, na busca pela flexibilidade e agilidade diante de um ambiente altamente mutáve

Leia mais

Ambientes Organizacionais

Dentro processo de Administração estratégica, a etapa inicial está na análise do ambiente organizacional, com a finalidade de que se identifiquem oportunidades, riscos, forças e fraquezas. O motivo pelo qual leva o administrador a realizar a analise do ambiente está ligado a “Teoria Geral dos Sistemas”, onde as organizações modernas são consideradas sistemas abertos, influenciados pelo ambiente que a cercam, assim, competem a estas conduzir grande parte da influencia ambiental para que se atinjam resultados positivos e que garanta uma maior previsibilidade de ação. A análise ambiental engloba três níveis em que o ambiente organizacional se estrutura, são eles: O ambiente geral, o ambiente operacional e o ambiente interno. É preciso que o administrador esteja atento a cada um deles, seu processo de interdisciplinaridade, os seus componentes, no que essas relações afetam a organização, para que possa realizar ações que venham a reduzir os aspectos negativos e ampliar os posit

Leia mais

Processo Decisório

A responsabilidade do processo decisório de uma organização está quase sempre ligada aos gestores. Hoje, como método democrático desse processo, os gestores realizam a gestão participativa, o que é positivo para as empresas, pois assim, há a expansão da descentralização de poder e ampliação do processo decisório. Estas decisões passam a ser em conjunto, e isso facilita a realização da ação tomada e o acompanhamento dos resultados durante e após a sua implementação, reduzindo estresses e possíveis confrontos de interesses. Segundo Orlikas (2010), uma empresa precisa buscar meios de incorporar a Administração Participativa para proporcionar o maior envolvimento dos colaboradores com assuntos relativos ao processo decisório. A Administração Participativa é um modelo de Gestão que facilita o comprometimento e envolvimento dos funcionários para com a organização. “A administração participativa envolve a distribuição de poder, de autoridade, de propriedade, acesso a informaç

Leia mais

Sustentabilidade Hoje!

Todos os dias nos deparamos, de certa forma, com o conceito de sustentabilidade inserido no nosso cotidiano e em muito dos produtos que utilizamos. Esse conceito veio à tona com a necessidade de uma consciência ecológica mais urgente. Isso, por conta de um processo de degradação ambiental com a destruição em massa das florestas, sua fauna e flora, e poluição da atmosfera provocada pelo homem, seu desrespeito e incompetência em preservar a natureza, o ar e os animais. Quando crianças, aprendemos a importância de se manter um ecossistema em equilíbrio. Então, por que não agimos dessa forma? Todos os dias, derrubamos florestas inteiras, poluímos nossos rios, jogamos CO² na atmosfera e venenos em nossa terra, etc. O ecossistema dessa forma perece nas mãos da ambição humana. A disseminação de pensamento sistêmico sobre sustentabilidade, buscando-se a preservação desse ecossistema, faz gerar atitude na população em querer mudar seu modo de ver o mundo, trazendo conseqüên

Leia mais

A comunicação não-verbal

A comunicação não-verbal tem grande importância no processo de comunicação, pode auxiliar em negociações e mostrar o que não é dito através das palavras, ou seja, o que fica retido nas entrelinhas do diálogo. Uma pessoa se comunica de maneira racional, quando transmite dados e informações através das palavras. Por outro lado, o seu corpo, de certa forma, deixa escapar os sentimentos que ficaram contidos e reprimidos durante o processo de comunicação. Transmitimos sensações e sentimentos quando nos expressamos, e isso se torna evidente através dos gestos, do olhar, do tom da voz e de todo um conjunto de expressões regidas pelo corpo físico. Deste modo, quando uma pessoa tem conhecimentos sobre a linguagem corporal, consegue realizar uma comunicação mais verdadeira, pois passa a enxergar tanto a parte racional quanto a emocional transmitidas por seus receptores, permitindo que consiga interferir na própria comunicação não–verbal a fim de transmitir maior confiança, segur

Leia mais

Eficiência e Eficácia

Os conceitos de eficiência e eficácia estão presentes nas organizações em todos os seus setores, por isso são temas importantes de estudo para administradores e empresários que buscam destaque em termos de produtividade . As empresas buscam por maior produtividade em todos os seus processos, e hoje, com o ambiente de mercado excessivamente competitivo, um dos mais importantes pontos de destaque é se “conseguir mais com menos recursos”, ou seja, ser mais produtivo . A produtividade é descrita como a relação entre os fatores de produção e a quantidade produzida. Quanto maior a quantidade produzida em decorrência da melhor utilização e maior otimização dos recursos disponíveis, ou a redução de custos em decorrência da boa aplicabilidade destes recursos, maior é a produtividade da empresa. A produtividade é uma medida de desempenho organizacional de grande importância, à medida que a produtividade aumenta, mais eficiente é a empresa. E se os objetivos alcançados forem os o

Leia mais

Benchmarking

Benchmarking pode ser definido como um modelo de gestão estratégico, considerado tático, por abordar assuntos objetivos relacionados a uma análise mais focalizada. De acordo com Christopher E. Bogan “Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as ideias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior”. David T. Kearns, da Xerox Corporation, afirma que “Benchmarking é o processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou a empresas reconhecidas como líderes em suas indústrias”. A Xerox foi à primeira empresa a se utilizar do chamado Benchmarking e definiu o modelo como um processo contínuo de medição de desempenho. Portanto, Benchmarking é um método de comparação sistemático de desempenhos, processos, produtos e serviços entre as organizações, com a finalidade de encontrar as brechas entre as melhores práticas assumidas no mercado e

Leia mais

A importância do Plano de Negócio

Muitas das pessoas que querem abrir um novo negócio negam a importância do plano de negócio, por pensarem que possuem todo o conhecimento a respeito do seu empreendimento ou por receio de empregar seu valioso tempo em algo que pensam que não vai servir de nada para o negócio. Estes montam suas empresas e avaliam o plano de negócio como uma ferramenta dispensável e sem utilidade; ou até mesmo difícil de ser elaborada. Entretanto, é por esse motivo que muitos empreendimentos fracassam e se transformam em meras estatísticas. O empreendedor, aí sim, terá perdido seu tempo, dinheiro e coragem de investir em outro negócio. Arriscar em um negócio não é a melhor opção, é preciso planejamento. Todos pensam que ser empreendedor é arriscar sempre, contudo para obter sucesso o mais importante não é arriscar e sim PLANEJAR . Quando um empreendedor escreve e planeja, ele organiza suas ideias e sistematiza seu pensamento, e assim tem mais facilidade em descobrir seus erros e acertos,

Leia mais

Avaliação 360º

A avaliação 360º é um instrumento que ajuda as organizações a entenderem melhor o comportamento individual de seus colaboradores. Utiliza-se da ferramenta feedback para que a empresa possa promover planos de capacitação e desenvolvimento dos seus funcionários. É um processo de pequisa no qual os participantes e funcionários da empresa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders. O participante executa também uma auto-avaliação. O processo é feito por pessoas de fora da empresa para que se mantenha a confidencialidade dos resultados. Estes feedbacks são fornecidos por meio de um questionário específico que descreve os comportamentos de liderança considerados essenciais pela organização, a fim de viabilizar os seus objetivos estratégicos. Assim, para que o método o tenha sucesso, essa avaliação deve ser bem entendida por todos os participantes, para que estes tenham mais segurança em dizerem o que realmente

Leia mais

Conteúdo Administrativo

Pesquisar este blog